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3月15日公司組織了IATF16949質量管理體系培訓

首先介紹了IATF(InternationalAutomotiveTaskForce)國際汽車工作組是由世界上主要的汽車制造商及協會于1996年成立了一個專門機構，以及最新的發展狀態以及新版體系目前的通過率，主要存在問題。

新版體系著重強調了安全管理與風險分析，它的貫徹執行有利于促進企業管理水平的提高，有利于提高顧客對其產品或服務的滿意程度，有利于幫助企業達到持續改進的目的。

其中計劃、實施、檢查、持續改進，簡稱為PDCA的管理流程廣泛應用于管理工作的方方面面。

在質量管理所包括的產品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與PDCA管理流程息息相關。

在這個管理循環鏈中，四個環節相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關聯的環節充分發揮著自己的功效。

IATF169492016質量管理體系告訴企業的不僅僅是質量管理體系各過程的要求，提出并規定了許多有效的、切實可行的控制程序和方法，如質量先期策劃、測量系統分析、生產件批準程序等，合理的使用這些方法，可以有效的提高工作效率，增強企業的戰斗力；同時有利于企業全員以顧客為關注焦點，滿足顧客要求質量。